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單項選擇題
為了確保招聘的質(zhì)量，一般情況下，面試人員應(yīng)該有三個部分的人員組成，即人力資源部門主管、用人部門主管和（）
A.應(yīng)聘人員的保證人
B.公司高層管理人員
C.政府勞動管理部門
D.獨立評選人
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問答題
【案例分析題】某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負責財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中1名副總經(jīng)理負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一副總經(jīng)理負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露：如產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭能力的目的。促進變革中組織溝通的措施有哪些？
答案：
促進變革中組織溝通的措施有：
（1）使企業(yè)和員工構(gòu)建變革與發(fā)展的共同愿景；
（2）以正式的溝通渠道傳...
（1）使企業(yè)和員工構(gòu)建變革與發(fā)展的共同愿景；
（2）以正式的溝通渠道傳...
