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單項選擇題

一個為期12個月的項目進入第3個月時，進度績效指數(shù)（）為0正99，三個月后，顯示項目明顯落后于進度。項目經(jīng)理認識到客戶沒有對新的需求做決定，產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么？（）

A.沒有整體管理計劃
B.沒有質(zhì)量管理計劃
C.沒有風險管理計劃
D.沒有變更管理計劃

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單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個關(guān)鍵功能與客戶的原始規(guī)范存在偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預(yù)算和進度都有制約的情況下，一些團隊成員建議保留原始設(shè)計，而另一些團隊成員堅持修改設(shè)計，滿足客戶的需求。協(xié)商之后，最終決定是保留當前設(shè)計。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪一項措施？（）

A.遵循風險響應(yīng)矩陣。
B.變更質(zhì)量計劃
C.更新范圍管理計劃
D.遵循變更管理程序

單項選擇題

項目相關(guān)方要求對項目范圍進行重大變更。該變更對于相關(guān)方來說至關(guān)重要。項目經(jīng)理對變更開展了必要分析，現(xiàn)由于對項目成本和進度產(chǎn)生的影響，變更需要得到變更控制委員會的批準，但拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.由變更委員會做出決定，因為這個變更對相關(guān)利益者以及整個項目的成功與否起至關(guān)重要的作用
B.包括變更委員會的決定，通知利益相關(guān)者和項目組這個情況
C.建議停止該項目，進行新的要求收集
D.與變更委員會成員單獨會面，以此來影響和改變他們的決定

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