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項目部月進度執(zhí)行情況連續(xù)出現(xiàn)()次紅牌警告的,項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、總工需要深入分析滯后原因后編寫報告向分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理進行約談。
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非業(yè)主原因,以滯后完成月進度計劃15 %即主要工作滯后超過()天為紅牌警告一次。并在當月在分公司信息系統(tǒng)中通報預警。
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