A.項(xiàng)目組織管理
B.項(xiàng)目計(jì)劃管理
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理
D.項(xiàng)目控制管理

A.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目管理的效果
B.委托項(xiàng)目管理的方式主要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）
C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對(duì)PMC承包人的能力要求更高
D.PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容