A.費(fèi)用管理—根據(jù)小組估計產(chǎn)生進(jìn)度表,任務(wù)排序,為任務(wù)分配合理的資源,采用統(tǒng)計技術(shù),進(jìn)度表維護(hù) B.進(jìn)度管理—基于小組時間估計來就緒費(fèi)用估計,進(jìn)展報告和分析,分析費(fèi)用縫隙,價值分析 C.人力資源管理—資源計劃,小組建立,沖突解決,既能就需計劃(為項目) D.范圍管理—定義,分解工作(項目)范圍,管理項目折中
A.獎勵發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的成員 B.邀請所有的項目干系人參加風(fēng)險審核會議,確保狀態(tài)報告發(fā)到他們手中 C.確保管理領(lǐng)導(dǎo)地位 D.從風(fēng)險經(jīng)理人處尋找建議和指導(dǎo),它會帶來個人的經(jīng)驗(yàn)和失敗的知識
A.MSF是一個具體可用的解決方案 B.MSF是一組模型、原則、概念方法 C.MSF以幫助使用者開發(fā)良好的解決方案為目的 D.MSF即使軟件工程方法學(xué)指示的路線圖的特例化