某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品售價、原材料成本及加工時間如圖所示。機(jī)器A、B、C各有一臺，每臺機(jī)器每次只能加工完成一項(xiàng)任務(wù)。每臺機(jī)器每周的可用時間為2400分鐘，市場需求為常數(shù)。每周的總固定費(fèi)用（包括工資）為12000元，原材料成本不包括在運(yùn)作費(fèi)用內(nèi)。

試回答下列問題：
（1）該工廠的瓶頸約束是什么。
（2）產(chǎn)品如何組合可以使得利潤最大化。
（3）在利潤最大時，工廠每周可獲得的利潤是多少。

一工廠有6個車間，所有車間大小形狀都相同，布局現(xiàn)狀如圖所示。

車間之間的物料都使用叉車-托盤搬運(yùn)，叉車每次搬運(yùn)一個托盤。相鄰車間（對角布局也是相鄰車間）每托盤貨物的搬運(yùn)成本為1元，每隔一個車間搬運(yùn)成本增加1元。如，車間1到車間2搬運(yùn)1次為1元，車間1到車間5搬運(yùn)1次也為1元，但車間1到車間3搬運(yùn)1次卻為2元，車間1到車間6搬運(yùn)1次也是2元。2010年4月，車間之間叉車搬運(yùn)的移動總次數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表所示。

（1）計(jì)算目前布局情況下的月搬運(yùn)總成本。
（2）該工廠的車間布局共有多少種可能的方案。
（3）試對現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，盡量降低搬運(yùn)總成本，請給出分析過程與最終布局方案，以及改進(jìn)后的月搬運(yùn)總成本。