背景：
某特種設備安裝工程項目，業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業(yè)的施工設備不能到位，便將某專業(yè)性很強的非主體、非關(guān)鍵工程分包給具有相應資質(zhì)條件的專業(yè)承包企業(yè)，并簽訂了專業(yè)承包合同，專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務分包企業(yè)，并簽訂了勞務分包合同。施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供應商在大批量采購時采用“詢價一報價”方式選擇了一家供應商，雙方簽訂了物資采購合同;某次物資供應商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

問題：
1.根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為哪些序列?
2.該工程項目中的專業(yè)承包合同是否有效?
3.專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務分包企業(yè)?該勞務分包合同雙方當事人是誰?勞務、分包合同的簽訂原則有哪些?
4.施工總承包企業(yè)選擇物資供應商的方式是否妥當?如不妥，應采取什么方式來選擇?
5.供方提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時需方應如何處理?

背景： 
某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： 
(1)加強施工調(diào)度; 
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標; 
(3)采用先進的施工技術(shù);(4)提出風險應對策略。

問題：
1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5.施工成本控制的目標是什么?