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單項(xiàng)選擇題

加快項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)方法就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為每一個(gè)行為分配五個(gè)人而不是兩個(gè)人，盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會(huì)（）

A、降低生產(chǎn)力
B、增加生產(chǎn)力
C、減少對(duì)高水平團(tuán)隊(duì)成員的需要，因而會(huì)降低總體資源的成本
D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例

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單項(xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使用的方案是：（）

A.并行工程
B.快速跟進(jìn)
C.平衡
D.趕工

單項(xiàng)選擇題

你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量最可能需要的完成時(shí)間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少？（）

A、45周
B、70周
C、90周
D、140周