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單項選擇題

在狀態(tài)會議上，項目團隊成員聲稱某個風(fēng)險已經(jīng)不再適用項目，項目經(jīng)理應(yīng)該如何核實該風(fēng)險可以移除？（）

A.重新給所有風(fēng)險打分，看該風(fēng)險的暴露值是否為零
B.與干系人應(yīng)用德爾菲技術(shù)，確定該風(fēng)險的真實狀態(tài)
C.重新評估風(fēng)險，作為項目評審會的一部分
D.評審應(yīng)急儲備金，確定潛在風(fēng)險是否仍然存在。

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單項選擇題

項目團隊包括項目經(jīng)理在內(nèi)共15人，團隊遇到意外的問題后，又增加了團隊成員。為什么項目經(jīng)理了解項目溝通渠道如此重要？（）

A.項目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計劃
D.溝通管理復(fù)雜性將隨著團隊人員數(shù)量的增加而增大

單項選擇題

干系人變更了項目范圍，若要繼續(xù)項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團隊會議
D.發(fā)布通知

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