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單項選擇題

在項目啟動階段，項目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項目。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

A.給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項干系人分析，并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險登記冊

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單項選擇題

項目團隊開始為一個研發(fā)項目進行進度估算。技術(shù)專家給出了最樂觀的工期、最可能的工期和最悲觀的工期，分別為3周、8周和15周。根據(jù)PERT分析，該項目的預(yù)期工期是多少周？（）

A.8.5
B.9
C.10
D.12

單項選擇題

在開發(fā)一個新產(chǎn)品時，耐久性測試是關(guān)鍵路徑上的一項重要活動，然而，測試設(shè)施被一個優(yōu)先級較高的項目占用，且占用時間比原計劃長。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做？（）

A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實施風(fēng)險登記冊中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者

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