單項(xiàng)選擇題

在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，屬于主題專家（SME）的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？（）

A.組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)士氣
B.讓團(tuán)隊(duì)成員結(jié)對(duì)工作，互相學(xué)習(xí)，并培養(yǎng)新的技能
C.讓團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行器活動(dòng)價(jià)值流分析
D.為團(tuán)隊(duì)添加更多資源，幫助完成任務(wù)

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單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會(huì)并不會(huì)增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會(huì)上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

A.縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，使站會(huì)更易于管理
B.在采取行動(dòng)之前尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指示
C.告知團(tuán)隊(duì)站會(huì)的價(jià)值
D.允許團(tuán)隊(duì)做出重組的決定

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)布版本的初始估算是300個(gè)故事點(diǎn)，一次迭代的平均估計(jì)速度是30個(gè)故事點(diǎn)。經(jīng)過幾個(gè)迭代后，計(jì)算的實(shí)際速度只有15個(gè)故事點(diǎn)，讓項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間翻倍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人增加團(tuán)隊(duì)資源
B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布時(shí)間
C.通過將測(cè)量單位從故事點(diǎn)更改為理想的天數(shù)重新估算，并通過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
D.重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人項(xiàng)目比原先預(yù)期得更為復(fù)雜。

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在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，屬于主題專家（SME）的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？（）

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敏捷團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為每日站會(huì)并不會(huì)增加價(jià)值，是因?yàn)樾〗M規(guī)模太大。在回顧會(huì)上，他們提出將現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分解成更小的小組。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

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