A.要求該團(tuán)隊(duì)成員將該承諾分配給敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士。
B.要求該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理與其談話。
C.要求scrum主管對(duì)該團(tuán)隊(duì)成員施加壓力。
D.在回顧會(huì)議上，教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何更好地估算。

A.敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士可以為網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)人員提供指導(dǎo)。
B.網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)人員可以與團(tuán)隊(duì)討論可能的解決方案。
C.網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)人員可以向團(tuán)隊(duì)提出問(wèn)題，以便讓問(wèn)題可見(jiàn)。
D.會(huì)議可用于討論該需求是否屬于優(yōu)先事項(xiàng)。