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戰(zhàn)略管理則是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，是企業(yè)在信息和知識經(jīng)濟時代，面對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃所必須采取的管理手段。一般認(rèn)為，戰(zhàn)略管理包括（）

A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施
B、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施
C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定
D、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施

單項選擇題

對人力資本研究卓有貢獻(xiàn)的是（）

A、沃爾什（提出人力資源概念）
B、舒爾茨
C、鮑尹茲
D、波特

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1971年，安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的SWOT分析框架，該理論的實質(zhì)是強調(diào)資源與（）、（）與環(huán)境之間的適應(yīng)。

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對人力資本研究卓有貢獻(xiàn)的是（）

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1971年，安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的SWOT分析框架，該理論的實質(zhì)是強調(diào)資源與（）、（）與環(huán)境之間的適應(yīng)。