A.投資多元化，特別是股份有限公司，使企業(yè)越過艱苦的原始積累階段
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用開支較小，有利益擴(kuò)大規(guī)模效益
C.經(jīng)營(yíng)過程中容易發(fā)生矛盾，在取得成功時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)利益沖突
D.高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)的承受能力最大

A.合伙人能力和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)有差異，分工合作更擴(kuò)大這種差異，使合伙人在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開展、利潤(rùn)分配等方面產(chǎn)生矛盾，影響合伙企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。
B.合伙人個(gè)人成就感較差，利潤(rùn)要在合伙人之間分配，也降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益對(duì)創(chuàng)業(yè)者的吸引力。
C.合伙人可以隨時(shí)退出，對(duì)合伙企業(yè)的生存和發(fā)展也是一種潛在的巨大威脅。
D.合伙人風(fēng)險(xiǎn)承受力和經(jīng)營(yíng)理念的差異容易影響企業(yè)決策，制約企業(yè)發(fā)展，同時(shí)合伙人與員工混同也容易影響企業(yè)的日常管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作。