某公司采用零基預算法編制下一年度的銷售及管理費用預算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤目標、銷售目標和成本目標，銷售及管理部門提出計劃期各項費用及其水平如下：

房租費、差旅費、辦公費屬于約束性固定成本，是必不可少的開支項目；廣告費、培訓費屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計算的有關(guān)平均費用和平均收益如下：

該公司可用于銷售及管理費用的資金為26000元。
要求：根據(jù)上述資料，編制銷售及管理費用的零基預算。

定某公司計劃期間制造費用的明細項目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時的獎金為0.10元；
（2）物料費：每人工小時應(yīng)負擔0.15元；
（3）折舊費：5000元；
（4）維護費：當生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時的相關(guān)范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元；另加每人工小時應(yīng)負擔0.08元；
（5）水電費：基數(shù)為1000元，另加每人工小時應(yīng)負擔0.20元。
要求：根據(jù)上述資料，在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時的相關(guān)范圍內(nèi)每隔1000工時，編一套制造費用的彈性預算。