A.在倡導(dǎo)者（Champion）和資深黑帶（MBB.的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成六西格瑪項目
B.運用六西格瑪管理工具方法，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因，確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會；
C.與倡導(dǎo)者資深黑帶以及項目相關(guān)方溝通，尋求各方的支持和理解；
D.負(fù)責(zé)整個組織六西格瑪管理的部署，為團(tuán)隊確定六西格瑪管理推進(jìn)目標(biāo)，分配資源并監(jiān)控進(jìn)展。