A.正確確定本組織的質(zhì)量管理范圍
B.與本單位提高業(yè)績和效益、增強(qiáng)競爭力和凝聚力的戰(zhàn)略目標(biāo)一致
C.確定質(zhì)量管理職責(zé)，應(yīng)結(jié)合工程咨詢單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)，做好常設(shè)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)的協(xié)調(diào)和整合
D.適應(yīng)工程咨詢單位組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，注意工程咨詢單位的質(zhì)量體系文件與項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的相互關(guān)系
E.確定質(zhì)量方針，既要以滿足顧客的需要為關(guān)注焦點(diǎn)，又要滿足國家和社會的需要，保持客觀、公正、科學(xué)、可靠

A.可行性研究的主要依據(jù)
B.項(xiàng)目建設(shè)方案
C.項(xiàng)目建設(shè)選址
D.資源開發(fā)與綜合利用方案
E.投資估算