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單項(xiàng)選擇題

在施工總承包的合同管理中，很多工程實(shí)踐，采用的并不是總價(jià)合同的施工總承包，而用的是所謂的"費(fèi)率招標(biāo)"，實(shí)質(zhì)上是（），它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的合同管理和投資控制不利。

A.開口合同
B.文字合同
C.勞動(dòng)合同
D.協(xié)議

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單項(xiàng)選擇題

在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的（）。

A.前提
B.基
C.途徑
D.依據(jù)和目的

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目決策期對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行了分析論證，在項(xiàng)目實(shí)施期需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行分析和論證，即論證目標(biāo)的（）和對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項(xiàng)目控制服務(wù)。

A.統(tǒng)一性
B.執(zhí)行性
C.指導(dǎo)性
D.可行性

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