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單項選擇題

項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項目經(jīng)理召開團(tuán)隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子？（）

A.目標(biāo)管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團(tuán)隊關(guān)系
D.缺少一個清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

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單項選擇題

工作分解結(jié)構(gòu)建立后，項目經(jīng)理通過頭腦風(fēng)暴發(fā)啟動了識別風(fēng)險過程。該過程指出了一些潛在風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更改項目范圍以回避風(fēng)險
B.接受風(fēng)險并將其預(yù)期值納入項目預(yù)算
C.確定潛在響應(yīng)
D.實施變通方案以回避風(fēng)險

單項選擇題

下列哪個文件根據(jù)公司在新項目之初所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資？（）

A.項目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計劃
D.商業(yè)計劃