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單項選擇題

在一個項目的最終階段，一位關鍵相關方提出對主要可交付成果的新改進意見，團隊不同意進行改進。項目經理應該怎么做？（）

A.將該情況記錄在風險登記冊中
B.提交變更請求
C.審查溝通管理計劃
D.審查變更管理計劃

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單項選擇題

在一次項目進度會議上，項目經理發(fā)現(xiàn)其中一位相關方對項目非常支持并愿意提供幫助，在審查相關方登記冊時，他們注意到，根據(jù)相關方的權力等級，這位相關方索引編制錯誤。若要正確的排列相關方的位置，項目經理應該做什么？（）

A.更新溝通管理計劃，索引編制該相關方的權力等級
B.持續(xù)進行相關方識別和評估，更新相關方登記冊
C.根據(jù)最新收集的評估信息和分類提交變更請求
D.從以往項目中檢查信息，評估相關方權力

單項選擇題

在項目中途，一個挑剔的客戶要求提供定期報告，包含比溝通管理計劃中批準的更詳細的信息，該項請求將導致生產成本超出預算，項目經理不能承受讓這個客戶生氣的后果，但客戶拒絕見面討論此事。項目經理應該怎么做？（）

A.提醒客戶相關方與計劃中列出的要求并請求采取糾正措施
B.要求在該相關方組織中有影響力的人物幫助指導客戶的期望，使其與商定的計劃保持一致
C.提交變更請求以支付制作報告的額外費用
D.接受該請求，讓客戶滿意并更新溝通管理計劃

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