A、在時(shí)間安排上，負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方向不同的類(lèi)型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見(jiàn)效，但長(zhǎng)期效果遞減
D、時(shí)間間斷、數(shù)量不固定，依據(jù)組織需要和個(gè)體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高

A、員工認(rèn)為其是否能達(dá)到某種結(jié)果、得到某種獎(jiǎng)酬的可能性
B、績(jī)效與報(bào)酬之間的關(guān)系
C、工報(bào)酬是否對(duì)員工有價(jià)值
D、員工認(rèn)為獲得機(jī)會(huì)的可能性