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專業(yè)化程度高的企業(yè)管理咨詢課題,可采用的咨詢工作作風是().
A.參與式
B.操縱式
C.封閉式
D.領導式
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單項選擇題
管理咨詢工作具體任務中最易出效果的工作方式是().
A.引進介紹
B.診斷建議
C.教育培訓
D.推進變革
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問答題
【案例分析題】DF公司是一家具有百年歷史的金銀首飾企業(yè),現在國內擁有近百家連鎖店(廠)。開業(yè)后一直生產銷售“DF—天美”品牌的系列金銀首飾,品種達30余種。自20世紀80年代末以來,隨著社會經濟的發(fā)展,民眾對于金銀飾品的消費需求提高,不斷有新的企業(yè)進入金銀首飾行業(yè),品牌也不斷增加。面對新的消費潮流,DF公司于今年初召開高層管理會議,研究應對策略。會上通報了企業(yè)上年度的經營業(yè)績狀況: (1)對比市場占有率為1.4; (2)企業(yè)品牌的知名度為53%; (3)企業(yè)品牌的美譽度為66%。根據企業(yè)的環(huán)境、條件,公司銷售副經理提出建議:結合價格差異化,增加“DF—天嬌”,“DF—天姿”和“DF—天麗”三個品牌(系列),對產品實行個別品牌策略。該建議獲得半數左右與會人士的贊同,但也遭到其他與會者的反對。DF公司可否實行個別品牌戰(zhàn)略?
答案:
DF公司競爭能力強、信譽卓著(百年老店,加上現有品牌知名度、美譽度均高),適于采用個別品牌策略。
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