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單項選擇題

項目的預(yù)期成本是10，000美元，最樂觀的成本估算為5，000美元，最可能的成本估算為9，000美元。那么項目最悲觀的成本估算是多少呢？（）

A.15，000美元
B.16，000美元
C.17，000美元
D.19，000美元

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單項選擇題

項目發(fā)起人驗收了所有可交付成果；然而；最終用戶卻報告說他們不滿意。下列哪一份文件概括了防止類似情況發(fā)生應(yīng)遵循的方法？（）

A.項目管理計劃
B.溝通管理計劃
C.干系人管理策略
D.干系人登記冊

單項選擇題

項目經(jīng)理召集團隊會議，解釋項目并明確正式角色與責(zé)任。項目經(jīng)理執(zhí)行的是團隊建設(shè)的哪一個階段？（）

A.集會
B.形成
C.面對
D.規(guī)范

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