單項選擇題

團(tuán)隊的客戶不回應(yīng)問題，且經(jīng)常錯過迭代評審和演示。盡管缺乏參與，但客戶希望產(chǎn)品按時交付并滿足期望。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.指示團(tuán)隊使用專家判斷做出有根據(jù)的決策。
B.告知客戶他們的積極參與對項目的成功至關(guān)重要。
C.聘用一個專家團(tuán)隊，執(zhí)行需求收集。
D.培訓(xùn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人獲得必要的客戶反饋。

你可能感興趣的試題

單項選擇題

在迭代結(jié)束時，速度高于預(yù)期。如果這種趨勢繼續(xù)下去，最適應(yīng)的應(yīng)對措施是什么？（）

A.團(tuán)隊?wèi)?yīng)該增加sprint中包含的待辦事項數(shù)量。
B.Scrum主管應(yīng)減少項目團(tuán)隊的資源數(shù)量。
C.項目管理辦公室（PMO）應(yīng)將發(fā)布日期向前推移。
D.經(jīng)理應(yīng)要求團(tuán)隊成員從事其他項目。

單項選擇題

項目管理辦公室（PMO）戰(zhàn)略的變化為新的IT項目提出敏捷框架，但是管理團(tuán)隊有所保留，那應(yīng)該拿什么來確保執(zhí)行團(tuán)隊保持一致？（）

A.簽發(fā)一份諒解備忘錄，應(yīng)為所有新項目實施敏捷原則。
B.通過召開會議來介紹敏捷原則和流程的優(yōu)勢，獲得管理團(tuán)隊的支持。
C.跨職能業(yè)務(wù)部門實施敏捷原則和流程以展示優(yōu)勢。
D.要求所有員工，管理層和高管參加敏捷培訓(xùn)并遵守敏捷原則。

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項目管理辦公室（PMO）戰(zhàn)略的變化為新的IT項目提出敏捷框架，但是管理團(tuán)隊有所保留，那應(yīng)該拿什么來確保執(zhí)行團(tuán)隊保持一致？（）

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