A、選擇激勵(lì)手段，要選擇員工感興趣、評(píng)價(jià)高，即認(rèn)為效價(jià)大的項(xiàng)目或手段
B、明確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不宜過(guò)高
C、如果不從實(shí)際出發(fā)，只從管理者的意志或興趣出發(fā)，那么推行對(duì)員工來(lái)說(shuō)是不可能收到激勵(lì)作用的
D、正確認(rèn)識(shí)被管理者需要的多層次性
E、正確識(shí)別與挑選激勵(lì)因素

A、排列評(píng)估法是針對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)，把評(píng)估對(duì)象按最好到最差加以排列
B、通常情況下，要將最好的職工與最差的職工加以區(qū)別
C、排列評(píng)估法比簡(jiǎn)單的把職工按次序排列起來(lái)要容易的多
D、排列評(píng)估法首先要開(kāi)列評(píng)估對(duì)象名單
E、評(píng)估對(duì)象名單開(kāi)列之后，從名單中刪去不是十分了解的對(duì)象