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單項選擇題

一名工程師正在從事個設(shè)施升級項目。在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題。會議結(jié)束后，工程師讓承包商根據(jù)他們自己對可交付成果的理解提交建議書。若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項目經(jīng)理應(yīng)事先完成哪一項？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.項目范圍計劃
C.項目范圍
D.項目章程

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單項選擇題

項目經(jīng)理接管了一個苦苦掙扎的項目，了解到團隊對前任項目經(jīng)理與他們的互動方式感到失望。團隊對前任項目經(jīng)理在沒有團隊參與的情況做出關(guān)鍵決策感到擔(dān)憂。哪種激勵理論描述的是前任項目經(jīng)理？（）

A.Y理論
B.馬斯洛需求層次理論
C.激勵-保健理論
D.X理論

單項選擇題

項目經(jīng)理收到一個新項目的已批準項目章程。項目經(jīng)理安排了一次會議，與銷售總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及其他關(guān)鍵團隊成員一起，檢查并確認可能受到項目影響的每個人的角色、職責(zé)和期望。這個會議將會產(chǎn)生什么結(jié)果？（）

A.干系人溝通渠道
B.干系人分析矩陣
C.干系人分類
D.干系人登記冊

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