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在項目成本管理中,要設專人對勞務供方的進度、質量、安全、輔材消耗進行全方位、全程監(jiān)督、控制,完不成目標或造成損失的給予經濟處罰。()
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項目部進行成本的精細管理,增加了工作量和管理人員,但對成本控制、進度、質量、安全的控制和管理都有好處。()
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加強溝通,是國際項目順利實施的關鍵。
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