單項(xiàng)選擇題

一個(gè)敏捷項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)在開始第一次迭代開發(fā)之前，應(yīng)達(dá)到什么樣的理想規(guī)劃水平？（）

A.完成整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需的水平
B.團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商的水平
C.僅完成第一次迭代所需的水平
D.完成當(dāng)前及下一次迭代所需的水平

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公司安排一個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實(shí)踐，希望在整個(gè)組織內(nèi)建立敏捷實(shí)踐，而不是破壞其文化和規(guī)范。試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)？（）

A.與高層管理人員召開一次回顧會，說明敏捷原則
B.使用卡諾分析，驗(yàn)證其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能夠?qū)嵤┟艚輰?shí)踐
C.讓公司的審計(jì)師驗(yàn)證公司規(guī)范
D.在公司文化和規(guī)范范圍內(nèi)起草一份使用敏捷實(shí)踐的公司愿景陳述

單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)正在努力為一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目需求不斷發(fā)生變化，客戶需求似乎反復(fù)無常。若要解決這個(gè)問題，繼續(xù)該項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，為用戶故事排序優(yōu)先排序
B.將該問題升級項(xiàng)目發(fā)起人，以解決客戶的反復(fù)無常
C.利用變更管理流程，并在發(fā)生變更時(shí)記錄
D.限制迭代長度，提高與客戶一起審查的頻率

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一個(gè)敏捷項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)在開始第一次迭代開發(fā)之前，應(yīng)達(dá)到什么樣的理想規(guī)劃水平？（）

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一個(gè)敏捷項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)在開始第一次迭代開發(fā)之前，應(yīng)達(dá)到什么樣的理想規(guī)劃水平？（）