是一種最簡單的職位評價方法，它根據總體上界定的職位相對價值或者職位對組織成功所作出的貢獻來將職位進行從高到低的排序。
是指一個組織認為在多種不同的職位中都包括的一些對其有價值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及組織目標的達成。
是指系統(tǒng)的確定職位之間的相對價值，從而為組織建立一個職位結構的過程。
