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單項選擇題

很多項目需要變更，因為它們對機構來說經(jīng)常表現(xiàn)得與眾不同。你希望減少項目變更帶來的沖突，并且希望當變更發(fā)生時，能將其置于管理之下。一個辦法是保持原先定義的項目范圍和整體績效基準。這點能通過以下的任何一條做到，但有一條例外（）？

A.拒絕新的變更
B.接受變更并將其整合到新的基準計劃中
C.不斷地管理基準變更
D.保證項目范圍的變更反映在產(chǎn)品范圍的變更之中

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你的項目發(fā)起人希望你為項目的進度風險準備一個蒙特·卡羅分析。這個要求是你們機構的一部分（）？

A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗教訓庫

單項選擇題

你是一個大型項目的經(jīng)理，團隊有8位核心成員，每位都是其相應領域的技術專家。隊員們都是富于創(chuàng)造性的人們，喜歡按照其好惡來工作，而不管這些工作在項目計劃中的次序。你擔心這種不正規(guī)的完成任務的方法是有害的，特別是對項目的時間約束、各種接口以及對外界的依賴等方面不利。因此你召集一個團隊會議來討論應該遵循的程序，以保證工作在正確的時候按正確的順序完成。在這個會議上，你推行了一個（）？

A.進度管理計劃
B.工作授權系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)

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