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單項選擇題

管理機構(gòu)要求所有的項目經(jīng)理對于預(yù)算超過100，000美元的項目使用掙值分析。你的項目預(yù)算時200，000美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會議上，你的經(jīng)理都要問你完工的估計，即對項目總成的最大可能的預(yù)測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個的基礎(chǔ)上的（）。

A、方差分析
B、趨勢分析
C、風險測量
D、項目審核的結(jié)果

你可能感興趣的試題

單項選擇題

因為你認識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當某些“不可接受的”差異出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免。在每個“不可接受”的變更出現(xiàn)的時候，你首先（）。

A.更新預(yù)算
B.對成本預(yù)測進行修改
C.調(diào)整項目計劃
D.記錄經(jīng)驗

單項選擇題

在下列哪種情況中，成本變更可能需要重訂基準線（）。

A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金

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