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單項選擇題

當對項目組織的矩陣結構采用強矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時，它們指的是（）。

A、組織達成目標的能力
B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離
C、項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力
D、項目小組成員合作的程度

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單項選擇題

在組織一個項目的實施過程中，項目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關項目沖突的陳述哪一項是正確的（）。

A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領導和項目經(jīng)理的職權不明確
B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型
C、只要可能，沖突要盡量避免
D、強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠對職能經(jīng)理提出需求

單項選擇題

你的組織準備采取項目管理的模式來管理整個公司。但是這種轉變非常困難。雖然已經(jīng)建立了項目團隊，但是他們只是一群職能人員和技術專家的組合，各自關注自己的工作。你正管理公司最重要的項目。項目對于公司的未來如此重要，以至于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時完成這個項目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時間是我們最大的敵人?！痹谀汩_始項目的時候，你必須優(yōu)先考慮（）。

A、建立一個高效的項目團隊
B、明確為按時完成項目所需的全部資源
C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法
D、制訂穩(wěn)定的項目要求

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