單項選擇題

最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

A.通知開發(fā)團隊忽略電話和電子郵件
B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，轉(zhuǎn)達主管的問題
C.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將這些請求作為高優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項中
D.讓scrum主管將這些請求作為高級優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項中

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單項選擇題

敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風(fēng)險部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。（）

A.創(chuàng)建四個象限，顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險、高價值
B.創(chuàng)建四個象限，顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險、低價值
C.使用信息發(fā)射源，并讓開發(fā)團隊專注于具有高風(fēng)險的開發(fā)事項
D.使用魚骨圖查看進度計劃、成本和功能性風(fēng)險之間的關(guān)系

單項選擇題

用戶故事已經(jīng)分配在下一次迭代中開發(fā)，而離線和在線信息發(fā)射源顯示狀態(tài)信息。營銷團隊計劃在6個月內(nèi)舉行的全球性活動中進行發(fā)布公告，要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供上線日期。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？（）

A.提供更新的路線圖，并設(shè)定目標(biāo)發(fā)布日期
B.提供未來六個月的路線圖和詳細迭代計劃
C.從目標(biāo)發(fā)布日期創(chuàng)造一份新的計劃
D.根據(jù)當(dāng)前迭代速度提供估算的上線時間

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最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

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敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風(fēng)險部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。（）

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最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風(fēng)險部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。（）