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單項選擇題

在為一個有預(yù)算限制的項目生成狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目比進度計劃落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重新分配關(guān)鍵路徑活動的團隊成員
B.向項目發(fā)起人要求額外的時間。
C.請求項目管理辦公室（PMO）增加團隊成員。
D.執(zhí)行資源優(yōu)化。

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單項選擇題

—家公司想要設(shè)計和制造其第一款機器人產(chǎn)品。項目團隊成員對機器人的了解有限，不知道如何定義和控制產(chǎn)品性能。若要確保產(chǎn)品性能，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用專家判斷。
B.更新質(zhì)量測量指標(biāo)
C.開展統(tǒng)計抽樣
D.執(zhí)行標(biāo)桿對照

單項選擇題

項目任務(wù)涉及定期采購特定的原材料，在規(guī)劃過程中，價格波動被識別為一項風(fēng)險。如果風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險應(yīng)對措施就是利用價格下降，目前該原材料價格大幅下跌。采購經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.以現(xiàn)有價格采購原材料
B.尋求項目經(jīng)理的建議
C.等待價格進一步降低
D.查詢風(fēng)險登記冊以獲得建議的行動