A、預(yù)算管理師引導(dǎo)和促進(jìn)各項銷售業(yè)務(wù)受控運(yùn)行的重要手段
B、堅持月度預(yù)算與年度預(yù)算有機(jī)結(jié)合，并將月度預(yù)算與旬預(yù)測結(jié)合起來
C、把月度經(jīng)營分析作為落實(shí)預(yù)算管理的重要方法，建立板塊、省公司、地市級公司三級月度經(jīng)營分析制度
D、地區(qū)公司要嚴(yán)格控制月度費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性

A、學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快編制和完善加氣站、油氣合建站設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)加氣網(wǎng)絡(luò)
B、加強(qiáng)與總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，出臺相關(guān)政策，落實(shí)資源渠道，明確管理交接流程和界面，為加氣業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件
C、積極落實(shí)集團(tuán)公司與地方政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議，油氣并舉，征去網(wǎng)絡(luò)項目規(guī)劃
D、依托現(xiàn)有的加油站土地和設(shè)施，通過加油站改造、撬裝等設(shè)施方式，快速推進(jìn)加氣業(yè)務(wù)