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公司的戰(zhàn)略模式(設計)和實施過程應該被分離開來。
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判斷題
當組織結構不能再提供經理和組織成功地實施戰(zhàn)略所需的協(xié)調、控制和指導時,它常常就會變革。
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董事會對選擇能提高公司業(yè)績的組織結構負有最終責任。
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