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單項選擇題

在新項目啟動會議期間，生產(chǎn)經(jīng)理拒絕接受批準的章程，因為項目需要采購新設備。然而，項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人，由于生產(chǎn)經(jīng)理缺席，章程未能包括設備采購。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.與客戶一起審查生產(chǎn)經(jīng)理關切的
B.記錄生產(chǎn)經(jīng)理關切的問題，并在項目啟動大會之后獲得他們的支持
C.開展另一項成本效益分析，包括生產(chǎn)經(jīng)理的反饋
D.向生產(chǎn)經(jīng)理解釋設備成本不會影響項目業(yè)務價值

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單項選擇題

技術的進步使組織需要改進產(chǎn)品線的規(guī)格以保持領先于競爭對手。但是，本財政年度的預算巳經(jīng)處于巨大壓力之下，新項目的可用資金很少。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.等到新的財政年度再對產(chǎn)品改進做出任何變更
B.對商業(yè)論證執(zhí)行成本效益分析，以說明實施項目的好處
C.計算ROI以確定繼續(xù)執(zhí)行項目是否有意義
D.計算預期貨幣價值（EMV）以向組織提出必要的建議

單項選擇題

項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個價值200.000美元項目的風險管理計劃，該計劃中提出的其中一個風險己經(jīng)出現(xiàn)，項目經(jīng)理按照風險管理計劃執(zhí)行，但是，他們擔心尚未考慮到某些結果。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給相關方以做出決定
B.使用專家判斷來獲得其他觀點
C.應用頭腦風暴技術來選擇解決方案
D.執(zhí)行敏感性分析以了解風險應對的結果