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單項選擇題

項目管理辦公室（PMO）主任希望為一個組織引入最佳實踐。要求項目經(jīng)理將該組織的過程與競爭對手的過程進(jìn)行對比，并為組織建議最佳過程。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)？（）

A.標(biāo)桿對照
B.專家判斷
C.市場分析
D.根本原因分析

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單項選擇題

項目經(jīng)理為一個新項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。下列哪一項是創(chuàng)建WBS的有效方法？（）

A.使用可以外包的子項目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項目生命周期的不同階段作為分解的第一層次

單項選擇題

在一個弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理與為另一個組織工作的項目發(fā)起人一起制作了項目章程。而職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理在項目章程獲得批準(zhǔn)之前開始項目規(guī)劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.告知職能經(jīng)理不簽署項目章程的后續(xù)影響
B.請求項目發(fā)起人簽署項目章程加快項目規(guī)劃速度
C.通知項目發(fā)起人項目章程的變更將在后期包含進(jìn)項目管理計劃中
D.讓職能經(jīng)理與項目發(fā)起人討論該請求

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