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績效管理必然是“一把手工程”,只有組織高管團隊親自參與,下決心并全力支持績效管理,才有可能把組織戰(zhàn)略目標逐級分解下去。
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績效溝通的效果在一定程度上決定著績效管理的成敗,績效監(jiān)控也是績效溝通最集中的階段。
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績效改進既是績效評價結(jié)果的重要應(yīng)用領(lǐng)域,也是績效溝通中的重要溝通內(nèi)容。
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