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早期的管理組織結構通常分工明確,便于嚴格控制,上下級關系易協(xié)調;缺點是管理費用較高,信息溝通較困難,不利于發(fā)揮下級人員的積極性。
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整體業(yè)務外包模式,就是將一項完整的人力資源管理職能工作全部外包出去,企業(yè)人力資源部門不再履行此項管理職能。
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人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的起點和依據,它直接影響著組織人力資源管理的效率。
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