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中小企業(yè)的管理制度建設(shè)重點(diǎn)為建立新模式、完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上。
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實(shí)行扁平化管理,管理重心下移,管理權(quán)力下放,基層的目標(biāo)管理和自主決策得到了強(qiáng)化。
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扁平化管理是以學(xué)習(xí)型組織為前提的,同時(shí)它也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。
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