多項(xiàng)選擇題

采購(gòu)部門(mén)的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面：（）

A.評(píng)選潛在合格供應(yīng)商
B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量
C.與供應(yīng)商溝通與洽談
D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)
E.決定采購(gòu)合同的方式

你可能感興趣的試題

供應(yīng)鏈中各制造商通過(guò)外購(gòu)、外包等采購(gòu)方式，從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購(gòu)正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購(gòu)模式向供應(yīng)鏈采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變。具有的理念特點(diǎn)包括：（）

A.以用戶需求訂單來(lái)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)
B.以外部資源管理為工作重點(diǎn)
C.事前與過(guò)程控制的采購(gòu)管理
D.從買(mǎi)方主動(dòng)向買(mǎi)賣(mài)互動(dòng)轉(zhuǎn)變
E.與供應(yīng)商雙贏合作伙伴關(guān)系

多項(xiàng)選擇題

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟，遵從英國(guó)著名流程再造專(zhuān)家喬•佩帕德和菲利普•羅蘭關(guān)于流程的模式，主要側(cè)重于以下方面：（）

A.設(shè)立共識(shí)目標(biāo)和造勢(shì)
B.分析與診斷流程增值
C.重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
D.業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換
E.業(yè)務(wù)流程的愿景評(píng)測(cè)

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采購(gòu)部門(mén)的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面：（）

你可能感興趣的試題

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟，遵從英國(guó)著名流程再造專(zhuān)家喬•佩帕德和菲利普•羅蘭關(guān)于流程的模式，主要側(cè)重于以下方面：（）

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供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟，遵從英國(guó)著名流程再造專(zhuān)家喬•佩帕德和菲利普•羅蘭關(guān)于流程的模式，主要側(cè)重于以下方面：（）