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單項(xiàng)選擇題

多數(shù)壽險(xiǎn)公司根據(jù)不同的客戶群體或產(chǎn)品類型成立不同的業(yè)務(wù)部門，比如個(gè)險(xiǎn)事業(yè)部、銀保事業(yè)部和團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)部，各個(gè)部門往往各成體系，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)且相互競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度看，該組織類型最可能屬于（）

A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型

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單項(xiàng)選擇題

如何保證各分支機(jī)構(gòu)與總公司步調(diào)一致是困擾壽險(xiǎn)公司的一個(gè)管理難題。總公司管的多，則分支機(jī)構(gòu)沒有積極性，管的少則容易出現(xiàn)混亂。從組織機(jī)構(gòu)涉及原則來講，以上內(nèi)容屬于（）的范疇。

A.績(jī)效目標(biāo)原則
B.精簡(jiǎn)高效原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.協(xié)調(diào)指揮原則

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】2011年以來，受到資本市場(chǎng)的影響，某壽險(xiǎn)公司主打產(chǎn)品的分紅水平低于市場(chǎng)預(yù)期，導(dǎo)致大量客戶退保。該公司痛定思痛，決定重新制定公司的產(chǎn)品策略，以期通過產(chǎn)品策略的調(diào)整扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)的不利局面。經(jīng)認(rèn)真研討，該公司計(jì)劃針對(duì)都市白領(lǐng)推出一款能夠享受稅收遞延的新型養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品屬于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，待稅延型養(yǎng)老保險(xiǎn)政策一旦落實(shí)，立即推向市場(chǎng)，以搶得先機(jī)。該新型產(chǎn)品引起了公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門的興趣，個(gè)險(xiǎn)部、銀保部以及電銷部門都希望能夠銷售該產(chǎn)品，對(duì)此公司總經(jīng)理卻認(rèn)為，產(chǎn)品雖好卻不見得適用于所有渠道。以下理解錯(cuò)誤的是（）

A.代理人渠道銷售適合銷售相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品
B.不同渠道銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品應(yīng)有所差異
C.電銷渠道銷售的產(chǎn)品應(yīng)相對(duì)簡(jiǎn)單
D.不同渠道的保險(xiǎn)產(chǎn)品傭金水平不存在明顯差異