單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的表述哪一項(xiàng)是錯誤的？（）

A.傳統(tǒng)的用來考核業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)，存在著一些問題。平衡記分卡尋求解決這些問題。
B.平衡計(jì)分卡直接來源于一些科學(xué)管理理論
C.設(shè)計(jì)一套平衡記分卡的過程中，價值鏈分析這一觀念起了重要作用
D.平衡計(jì)分卡成功與否，取決于每個使用者對于計(jì)分卡所提供的服務(wù)的理解

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單項(xiàng)選擇題

某公司注意到其分部經(jīng)理人員制定的決策并沒有使得公司整體的利益最大化。為了阻止這樣的傾向，公司要采用一套業(yè)績考核制度，該制度應(yīng)該強(qiáng)調(diào)（）。

A.彈性預(yù)算差異
B.營業(yè)收益
C.剩余收益
D.可控成本

單項(xiàng)選擇題

Oakmont公司有兩個分部，家電產(chǎn)品分部和施工設(shè)備分部；分別按照投資回報(bào)率和剩余收益來考核兩個分部的經(jīng)理。這兩個分部的資本成本和投資回報(bào)率都分別為12%和16%。每個經(jīng)理都在考慮一個投資回報(bào)率為14%的項(xiàng)目。根據(jù)當(dāng)前針對經(jīng)理人員的考核制度，其中哪個經(jīng)理具有實(shí)施該項(xiàng)目的激勵動力？（）

A.兩個經(jīng)理都有
B.兩個經(jīng)理都沒有
C.施工設(shè)備分部的經(jīng)理有，但是家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理沒有
D.家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理有，但是施工設(shè)備部的經(jīng)理沒有

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某公司注意到其分部經(jīng)理人員制定的決策并沒有使得公司整體的利益最大化。為了阻止這樣的傾向，公司要采用一套業(yè)績考核制度，該制度應(yīng)該強(qiáng)調(diào)（）。