【案例分析題】中國(guó)德福有限責(zé)任公司于2008年7月16日收到德國(guó)加斯克爾有限責(zé)任公司發(fā)盤(pán)：“馬口鐵500公噸，每噸545美元CFR中國(guó)口岸，8月裝運(yùn)，即期信用證支付，限20日復(fù)到有效。”德福有限責(zé)任公司于17日復(fù)電“若單價(jià)為500美圓CFR中國(guó)口岸，可接受500噸馬口鐵，履約中如有爭(zhēng)議，在中國(guó)仲裁?！钡聡?guó)加斯克爾有限責(zé)任公司當(dāng)即回電：“市場(chǎng)堅(jiān)挺，價(jià)格不能減少，仲裁條件可以接受，速?gòu)?fù)。”此時(shí)，馬口鐵價(jià)格確實(shí)上漲，德福有限責(zé)任公司于19日復(fù)電：“接受你16日發(fā)盤(pán)，信用證已經(jīng)由中國(guó)銀行開(kāi)出，請(qǐng)確認(rèn)?！钡律涛创_認(rèn)并退回信用證。試問(wèn)，合同是否成立，德福有限責(zé)任公司有無(wú)失誤，并且說(shuō)明理由。