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單項選擇題

項目發(fā)起人要求項目經理細化項目估算。項目經理確定項目管理計劃中某個具體活動需要細化。根據(jù)初始估算，最可能的活動持續(xù)時間為兩天，但是最樂觀情況為一天，而最悲觀的情況為四天。使用計劃評審技術（PERT），項目經理應在項目管理計劃中寫入的預期活動持續(xù)時間是多少天？（）

A.2.33天
B.1.88天
C.2.17天
D.3.23天

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單項選擇題

一名新任命的項目經理確定項目符合時間和預算要求。但是，一名供應商的可交付成果將延遲。新項目經理下一步該怎么做？（）

A.實施一次定量風險分析，并確定必須如何解決風險
B.與供應商開會，并要求立即解決
C.確定并評估對項目成本和進度的影響
D.執(zhí)行應急計劃解決對項目進度的影響

單項選擇題

擔心項目無關的郵件數(shù)量，一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為時間都花在閱讀和回復郵件上。項目經理應該怎么做？（）

A.要求團隊成員加班完成工作
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南

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