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單項選擇題

—個項目團隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項目經(jīng)理，該團成員資歷較新，需要時間學習。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.要求職能經(jīng)理替換該團隊成員
B.與該團隊成員私下討論該問題
C.向該團隊成員提供培訓
D.在團隊會議上討論該問題

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單項選擇題

—個構(gòu)建新產(chǎn)品的項目包含了一項設計，而該設計使用了兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的一些功能，但是，新產(chǎn)品需要比其前代產(chǎn)品更大型且更便宜。項目經(jīng)理查看兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的文件，并與工程總監(jiān)討論對最終成本的影響。項目經(jīng)理將使用什么技術(shù)來估算成本？（）

A.建模和成本預測
B.類比估算和參數(shù)估算
C.專家判斷和成本匯總
D.自下而上估算和計劃評審技術(shù)分析

單項選擇題

—個更換關鍵應用程序的項目將影響多個內(nèi)部和外部服務。在規(guī)劃過程中，擁有這些服務的項目相關方未能承諾履行約定活動。項目經(jīng)理應該如何改進項目相關方的參與程度？（）

A.用談判和溝通
B.將這種情況上報給指導委員會
C.準備一份概率和影響矩陣
D.將這種情況記錄在問題日志中

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