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單項(xiàng)選擇題

—個(gè)相關(guān)方認(rèn)為最近一個(gè)項(xiàng)目的可交付成果沒有實(shí)現(xiàn)，若要獲得該相關(guān)方的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析該相關(guān)方的需求和期望并審查項(xiàng)目范圍
B.與該相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程
C.與該相關(guān)方一起審查質(zhì)量管理計(jì)劃
D.獲得該相關(guān)方的新需求并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購(gòu)小組應(yīng)選擇工料合同（T&M），而不是固定總價(jià)（FFP）合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知承包商合同不能變更，因?yàn)楹贤蔷哂屑s束力的法律文件
B.尋求批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，修改合同
C.執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
D.等待采購(gòu)小組提出合同變更

單項(xiàng)選擇題

—個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在管理一個(gè)大型項(xiàng)目。上個(gè)月，工程顧問提交了最初的設(shè)計(jì)計(jì)劃給客戶審查，項(xiàng)目經(jīng)理得知該設(shè)計(jì)因未能滿足客戶需求而被拒絕。若要確保更有利的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.制定項(xiàng)目章程
B.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣
D.執(zhí)行相關(guān)方分析

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