A.企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機構(gòu)，配備管理人員
B.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系
C.企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目責(zé)任書》，明確項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)及各項管理任務(wù)
D.由項目經(jīng)理組織編制《施工工項目管理實施規(guī)劃》

A.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→驗收交工與結(jié)算階段→用后服務(wù)階段
B.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗收交工與結(jié)算階段
C.施工準(zhǔn)備階段→投標(biāo)、簽訂合同階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗收交工與結(jié)算階段
D.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→驗收交工與結(jié)算階段→施工階段→用后服務(wù)階段