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單項(xiàng)選擇題

你在為公司面試新的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)候選人聲稱自己是PMP誰的項(xiàng)目經(jīng)理，但你發(fā)現(xiàn)她從未參加過PMP考試。處理這種情況的最佳做法是什么（）

A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人
C.向PMI告發(fā)這個(gè)人
D.打電話叫警察

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厥姓瘑T會(huì)將對(duì)一個(gè)分區(qū)變更投票，會(huì)開發(fā)一個(gè)新的商業(yè)建筑小區(qū)。她聯(lián)系這一地區(qū)可能因這個(gè)變化受益的其他建筑公司，請(qǐng)他們參加委員會(huì)會(huì)議，說服市政委員會(huì)通過這個(gè)變更。如果通過將讓所有公司都受益。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的例子（）

A.減輕
B.分享
C.開拓
D.提高

單項(xiàng)選擇題

AlbertoJ是一個(gè)軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他的公司已經(jīng)做出一個(gè)全組織范圍內(nèi)的決策，要轉(zhuǎn)向一個(gè)新的會(huì)議和人力資源軟件包。他了解到一些實(shí)現(xiàn)相同軟件包的項(xiàng)目嘗試將人員數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)時(shí)導(dǎo)致人員數(shù)據(jù)的丟失。所以他備份了數(shù)據(jù)，從而萬一發(fā)生這種問題可以恢復(fù)，另外還購買了保險(xiǎn)，來涵蓋這個(gè)實(shí)現(xiàn)不起作用時(shí)手工輸入數(shù)據(jù)所導(dǎo)致的成本。Alberto使用了哪些應(yīng)對(duì)策略（）

A.減輕和接受
B.減輕和規(guī)避
C.減輕和轉(zhuǎn)移
D.減輕和分享